2018年，哈爾濱工業(yè)大學(xué)開(kāi)始全面進(jìn)行校企體制改革。創(chuàng)投集團(tuán)按照市政府的工作部署對(duì)哈工大校企進(jìn)行股權(quán)接收。2019年底，哈爾濱創(chuàng)投匯金投資有限公司應(yīng)運(yùn)而生。作為持股平臺(tái)，創(chuàng)投匯金的核心任務(wù)是股權(quán)管理、活化運(yùn)營(yíng)。
一個(gè)年輕的公司，該如何在集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊中發(fā)揮作用，在新時(shí)代新征程里發(fā)揮出新活力？這是擺在創(chuàng)投匯金公司面前的一個(gè)課題，也是使命。
股權(quán)管理，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的股東身份。不同的持股比例有著不同的權(quán)利義務(wù)。控股企業(yè)、參股企業(yè)有著不同的管理深度。
創(chuàng)投匯金從誕生之初，就接收了哈工大50多家持股企業(yè)。這些企業(yè)所屬行業(yè)不同，持股比例不同，經(jīng)營(yíng)狀況參差不齊。對(duì)于每一家企業(yè)，創(chuàng)投匯金都是股東的身份。創(chuàng)投匯金該如何發(fā)揮好這一身份的作用？
經(jīng)過(guò)對(duì)持股企業(yè)及其所在行業(yè)的調(diào)研，創(chuàng)投匯金管理層認(rèn)為，做好一名股東最基礎(chǔ)的工作就是必須加強(qiáng)與持股企業(yè)之間的粘性。這是目標(biāo)和所要獲得的結(jié)果。過(guò)程如何支持結(jié)果？
對(duì)于創(chuàng)投匯金而言，股權(quán)需要管理，從“三會(huì)”到各類文件簽署，從財(cái)務(wù)報(bào)表到風(fēng)險(xiǎn)管控，從主業(yè)經(jīng)營(yíng)到日常管理，從股權(quán)轉(zhuǎn)讓到資本運(yùn)營(yíng)，均需要圍繞國(guó)有資本的保值增值，需要了解行業(yè)、企業(yè)動(dòng)態(tài)，需要把控各類風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)投匯金決定對(duì)所有持股企業(yè)采取“服務(wù)+管理”的理念，以“依法合規(guī)+資源整合”的模式，逐步建立起攜手并進(jìn)的合作伙伴關(guān)系。在這種理念模式下，創(chuàng)投匯金幫助持股企業(yè)宣傳推廣，樹(shù)立品牌形象；幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)和管理方面的咨詢，提高整體水平；幫助企業(yè)聯(lián)系推進(jìn)解決現(xiàn)金流困難，增強(qiáng)彼此信任和實(shí)質(zhì)性合作；幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面出謀劃策，尋找上下游鏈條市場(chǎng)渠道。
功夫不負(fù)有心人。創(chuàng)投匯金推出一系列服務(wù)性舉措后，原本比較平淡的企業(yè)關(guān)系，逐步熱絡(luò)起來(lái)，相互的交流互動(dòng)也多了起來(lái)。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)投匯金又進(jìn)一步與持股企業(yè)之間進(jìn)行黨群共建，舉辦多種形式的資源共享交流活動(dòng)。
創(chuàng)投匯金第一時(shí)間對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類，并列出走訪計(jì)劃表，對(duì)持股企業(yè)開(kāi)展走訪、溝通，理順股東關(guān)系，逐步建立起價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。
在股權(quán)轉(zhuǎn)讓活化方面，創(chuàng)投匯金嚴(yán)格依法合規(guī)組織內(nèi)部盡調(diào)，行業(yè)和市場(chǎng)深入調(diào)研，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和實(shí)控人情況調(diào)查等，全面了解標(biāo)的企業(yè)的真實(shí)情況。
為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)的企業(yè)股權(quán)價(jià)值最大化，創(chuàng)投匯金通過(guò)與省市產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)合作，根據(jù)企業(yè)行業(yè)性質(zhì)情況，在西南、長(zhǎng)三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市同時(shí)掛牌宣傳推廣，既提升了標(biāo)的企業(yè)知名度，也提高了創(chuàng)投匯金作為持股平臺(tái)的影響力。
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隨著工作的不斷深入，最后一批12戶企業(yè)股權(quán)的劃入，2023年11月匯金公司全面完成了哈工大校企股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作。目前，創(chuàng)投匯金共持股61家企業(yè)，在股權(quán)平臺(tái)管理的道路上已經(jīng)開(kāi)辟出新局面。接下來(lái)，按照創(chuàng)投集團(tuán)“2+2+3”的業(yè)務(wù)布局和戰(zhàn)略發(fā)展部署，將適時(shí)啟動(dòng)投早投小的天使投資業(yè)務(wù)，鞏固持股平臺(tái)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
不但如此，創(chuàng)投匯金還將觸角向增值業(yè)務(wù)和新的項(xiàng)目領(lǐng)域延伸，探索與持股企業(yè)之間、與高校和科研機(jī)構(gòu)之間，建立起緊密合作關(guān)系，為我市的科研成果轉(zhuǎn)化落地，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目咨詢管理提高存活率，為哈爾濱經(jīng)濟(jì)發(fā)展、打造新質(zhì)生產(chǎn)力增添活力。
任重道遠(yuǎn)。創(chuàng)投匯金在集團(tuán)黨委的帶領(lǐng)下砥礪前行，正在朝著省內(nèi)一流持股平臺(tái)的目標(biāo)努力前行。
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