為深入貫徹落實國家及省市新一輪國有企業改革深化提升行動部署，以“1356”戰略為引領，扎實推進“運營興企型”創投建設任務，創投集團以經濟運行調度為抓手，采取提前部署謀劃、創新制度機制、強化責任落實、凝聚工作合力等系列舉措，磨煉“量增質升、合理有效”細功夫，下好經營發展一盤棋，為完成全年目標任務打下堅實基礎。
超前謀劃、精細部署，下好“先手棋”
創投集團圍繞《哈爾濱創業投資集團有限公司振興發展規劃（2023-2026）》及《哈爾濱創業投資集團有限公司國有企業改革深化提升行動實施方案》要求，立足企業中長期發展規劃，以“四個體系”為依托，將黨員大會、年度工作會議確定的重點任務細化分解，分層次對8個管理部室和8戶權屬企業承擔的重點工作任務進行逐一明確，制定了《創投集團2024年重點工作任務清單》，實現“掛圖作戰”。在重點任務清單基礎上，聚焦經營發展類核心指標以及企業黨建、國企改革、招商引資、陳欠清收、虧損治理、財務指標等專項任務，堅持“一類一策、一企一策”，制定形成各部室及權屬企業2024年考核目標責任狀，進一步明確責任單位和工作要求，將年度任務、業績考核與薪酬調節相契合，以“用力想事”的工作理念引領發展戰略落實落地。
優化機制、精準調度，下好“長遠棋”
4月份，市屬國有企業負責人年度經營業績考核實施方案及任期經營業績考核實施方案印發后，創投集團第一時間組織深研細學，在市國資委相關處室指導下，迅速完善企業內部經營業績考核、經濟運行分析機制。修訂完善了《哈爾濱創業投資集團有限公司權屬企業負責人經營業績考核辦法》，在市屬國有企業中率先制發了《哈爾濱創業投資集團有限公司經營業績目標管理暫行辦法》《哈爾濱創業投資集團有限公司經濟運行分析調度管理制度》等相關制度，明確“以月保季，以季保年”的工作思路，制定了主要經濟指標跟蹤調度表，對相關部室及權屬企業承擔的經濟指標進展情況實行動態跟蹤、全程監控、建立健全了“一把手親自抓、分管領導具體抓、班子成員協助抓、職能部室重點抓、權屬企業共同抓”的常態化、長效化經濟運行分析調度機制，以“努力干事”的工作理念引領經濟運行走深走實。
跟蹤監測、強化落實，下好“關鍵棋”
創投集團結合緊盯“一利五率”等核心經營發展指標、2024年度創投集團企業負責人經營業績考核指標、8戶權屬企業負責人經營業績考核指標等核心內容，堅持“工作項目化、項目清單化、清單責任化”，一一列出優勢指標、落后指標、退位指標清單，制定了主要經濟指標跟蹤調度表及權屬企業月度經濟運行情況排序表，通過考評亮曬對重要權屬企業承擔的經濟指標進展情況實行動態跟蹤、全程監控，按月、按季做好經濟運行態勢分析，實行“一月一調度，一季一分析，半年一小結，全年一回顧”，分析研判經濟運行和指標推進中出現的問題，及時預警并提醒督導，以“奮力成事”的工作理念引領主要經濟指標按照時間節點穩步推進。
統籌協調、凝聚合力，下好“制勝棋”
搶抓我市奮力開創高質量發展新局面的機遇，做好“橫向協調”和“縱向對接”，依據市國資委對集團的考核重點與集團全年重點工作任務，通過月度調度例會、季度分析會議、專題工作會等方式，協調集團各部室、各權屬企業形成工作合力，共同做好重點專項任務推進工作；協調集團各單位發揮好橋梁紐帶作用，做好同上級部門溝通對接、數據上報工作，進一步提高各項經濟指標質量。 |
