摘要最好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子基本有如下特點(diǎn):(1)既有強(qiáng)者像扔玩具一樣拋棄了它;(2)分拆別人已在做的功能;(3)一開(kāi)始往往是個(gè)愛(ài)好;(4)經(jīng)常挑戰(zhàn)社會(huì)規(guī)范。
1、“如果每個(gè)人都喜歡你的點(diǎn)子,我可能會(huì)擔(dān)心這個(gè)點(diǎn)子的前瞻性不夠。”
任何想創(chuàng)業(yè)的人,都應(yīng)該是在找一個(gè)“被錯(cuò)誤定價(jià)的機(jī)會(huì)”,雖然市場(chǎng)很快會(huì)自動(dòng)糾正消除這種機(jī)會(huì),但總有一個(gè)經(jīng)濟(jì)體,它明顯充滿(mǎn)不確定性,而這些經(jīng)濟(jì)體,就是創(chuàng)業(yè)者尋找機(jī)會(huì)的最優(yōu)秀區(qū)域。
通常而言,大企業(yè)會(huì)對(duì)信息流通已經(jīng)很充分的地方進(jìn)行投資,Chris Dixon 關(guān)于這點(diǎn)的原話(huà)是:如果所有人都覺(jué)得你主意不錯(cuò),那可能就是在說(shuō):這里不會(huì)有明顯利潤(rùn)。
實(shí)際上,所有聰明的投資人也在渴求資產(chǎn)的錯(cuò)誤定價(jià)。這方面,沒(méi)有比讀 Howard Marks 的書(shū)更好,他追溯了偏見(jiàn)和封閉意識(shí)的源頭:資本剛性、心理學(xué)意義上的成功定義,以及從眾行為。市場(chǎng)不是完全有效的,在私人、新興和模糊市場(chǎng),表現(xiàn)尤其低效。
2、“如何發(fā)現(xiàn)一個(gè)真正的好點(diǎn)子?這種感覺(jué),就像你需要知道一個(gè)秘密,這個(gè)秘密 Peter Thiel 這么形容:一些你相信,但絕大部分人不信的東西。那么你到底要怎么發(fā)現(xiàn)?(1)這個(gè)領(lǐng)域你比別人更懂;(2)你比別人更清楚問(wèn)題所在;(3)從獨(dú)特的生活經(jīng)驗(yàn)中借鑒。”
“我的觀點(diǎn),有關(guān)成功的最好預(yù)測(cè)是,是否存在著什么像 David Lee 所說(shuō)的:‘創(chuàng)始人/市場(chǎng)驗(yàn)證’這樣的東西。這是指:創(chuàng)始人對(duì)自己進(jìn)入的市場(chǎng),理解非常深刻;以及人們通常所說(shuō)的:創(chuàng)始人基本上是在‘人格化’自己產(chǎn)品,業(yè)務(wù)以及最終的公司。”
這里的意思是:最可能知道“秘密”在哪的人,通常是那些有非常深厚專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人。換句話(huà)說(shuō),創(chuàng)建產(chǎn)品的最好方法,以及把產(chǎn)品帶向市場(chǎng)和消費(fèi)者需要的最好方法,絕不是沒(méi)有深厚專(zhuān)業(yè)知識(shí)、不理解技術(shù)的人能做到的。
從另一個(gè)角度思考這個(gè)問(wèn)題,也就是我們平常說(shuō)的企業(yè)“護(hù)城河”,及企業(yè)的“可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”,創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)公司員工,是公司“護(hù)城河”的貢獻(xiàn)者,他們給這個(gè)“護(hù)城河”帶來(lái)直接和間接影響。
其它一項(xiàng)能對(duì)所在行業(yè)進(jìn)行很深理解的技能則是:你能夠看見(jiàn)一種“現(xiàn)象”的能力:當(dāng)一些更大東西,凌駕于部分相加的總和時(shí),有些人能通過(guò)深刻的專(zhuān)業(yè)知識(shí),比其他人更先看到這種潛在機(jī)會(huì)。
3、“種子投資,以及早期創(chuàng)業(yè),本質(zhì)上是一件有關(guān)‘得到多少優(yōu)質(zhì)信息’的事,而幾乎所有信息在此刻,很遺憾,都沒(méi)有公布,即你不知道。”
關(guān)于商業(yè),本質(zhì)上,有質(zhì)量的信息是非常難獲得的,創(chuàng)業(yè)公司也是,真正有價(jià)值的信息,是那些能幫創(chuàng)業(yè)公司找到并創(chuàng)建他們正尋求的定價(jià)錯(cuò)誤機(jī)會(huì)的信息,可惜的是,“不確定性”在創(chuàng)業(yè)早期,基本上就是企業(yè)家的朋友。
而偉大風(fēng)險(xiǎn)投資家的任務(wù),就是給企業(yè)家支持,幫他們進(jìn)入到一個(gè)網(wǎng)絡(luò),這個(gè)網(wǎng)絡(luò),允許企業(yè)家去快速及低成本找到他們需要的信息。同樣原則,這種對(duì)信息的渴望,也適用風(fēng)險(xiǎn)投資本身,最好的投資人,總是在試圖尋找信息,尤其是那些還沒(méi)公開(kāi)發(fā)布的信息。
4、“化腐朽為神奇,被普遍定義為創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的意思。但它只是狹義定義,好創(chuàng)業(yè)公司的點(diǎn)子,實(shí)質(zhì)是多方面的。這么解釋可能更好:依據(jù)世界的發(fā)展變化,來(lái)考慮延續(xù)多年這樣一個(gè)時(shí)間長(zhǎng)度的,多種可能性路徑。”
“最好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子基本有如下特點(diǎn):(1)既有強(qiáng)者像扔玩具一樣拋棄了它;(2)分拆別人已在做的功能;(3)一開(kāi)始往往是個(gè)愛(ài)好;(4)經(jīng)常挑戰(zhàn)社會(huì)規(guī)范。”
“同時(shí),最好的想法總來(lái)源于直接經(jīng)驗(yàn)……當(dāng)你從傳統(tǒng)智慧中區(qū)分出你的直接經(jīng)驗(yàn),這里,就是產(chǎn)生最好創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的地方。”
案例之一:十分早期階段,“手機(jī)”只對(duì)商業(yè)人士有足夠價(jià)值,且這個(gè)人群數(shù)量很少,開(kāi)始時(shí),設(shè)備裝置很大,我還記得房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人和建筑工地工作的人,是其中最大用戶(hù)。基礎(chǔ)設(shè)施方面,則需要像西雅圖這樣的城市,才能有三個(gè)非常高的塔來(lái)送達(dá)信號(hào)。最終,手機(jī)出現(xiàn),但非常貴,又重又大。過(guò)去時(shí)間段,麥肯錫曾有過(guò)非常著名的預(yù)測(cè):只要“座機(jī)”還在,就不可能有人用手機(jī)。麥肯錫直接否定了 Craig McCaw 認(rèn)為大有價(jià)值的東西,當(dāng)時(shí),Craig McCaw 對(duì)人類(lèi)擁有手機(jī)后能達(dá)到的能力,稱(chēng)其為“游牧”。也就是說(shuō),當(dāng)時(shí)一些人把手機(jī)看成“玩具”,實(shí)際情況也差不多:我買(mǎi)第一部手機(jī)花了約 4000 美金,當(dāng)我在一些公眾場(chǎng)合使用它,我覺(jué)得尷尬,因?yàn)檎劦绞謾C(jī)大家都會(huì)皺眉看你。
5、“比起想出一個(gè)好點(diǎn)子。你真正應(yīng)該關(guān)注的是:早期推薦營(yíng)銷(xiāo)你項(xiàng)目時(shí),實(shí)際上你應(yīng)該去推銷(xiāo)的,是你自己和你的團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)然,展示自己的一個(gè)最優(yōu)方式,就是先建立產(chǎn)品原型,這也是為什么這么多風(fēng)投告訴企業(yè)家‘等你有 Demo 再回來(lái)談”的原因。他們對(duì)這個(gè)產(chǎn)品是否能建立起來(lái)其實(shí)一點(diǎn)也不懷疑,他們真正疑惑的是:這個(gè)東西,是否能由你把它建起來(lái)。” 偉大點(diǎn)子當(dāng)然重要,但團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力,比任何一個(gè)聰明點(diǎn)子更值得被考慮。許多人看到報(bào)紙上又報(bào)了什么新產(chǎn)品,總喜歡說(shuō):“我第一個(gè)想到了這個(gè)點(diǎn)子。”但這一點(diǎn)用也沒(méi)有,世上最好的想法如果沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)去把它做出來(lái),這想法就不會(huì)達(dá)到山的高度。Chris Dixon 說(shuō):一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以證明自己的最好證據(jù),就是執(zhí)行一些類(lèi)似 Demo 的東西;最好證據(jù),是做些類(lèi)似創(chuàng)建軟件的事,就像古老諺語(yǔ):空談不如實(shí)踐,布丁好不好,一嘗便知。
6、“最聰明的人周末干的事,是其他人十年時(shí)間里所有工作日干的事的總和。”“愛(ài)好,就是最聰明的人花時(shí)間的地方,而這種時(shí)間的花費(fèi),他們不會(huì)用短期財(cái)務(wù)目標(biāo)去衡量。”
Chris Dixon 不是在說(shuō)聰明的人周末都在車(chē)庫(kù)里打乒乓球或棒球,他是指:最聰明的人,正在構(gòu)建一些像 PC、無(wú)人機(jī),或更好的搜索引擎這樣的東西。
這里有個(gè)關(guān)鍵因素是:一種先進(jìn)技術(shù),對(duì)很聰明的人,非常有用,但如果只是使用這些技術(shù),它還沒(méi)帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)回報(bào)。不過(guò),幾乎不可避免的一個(gè)現(xiàn)象是:像“摩爾定律”這種技術(shù)驅(qū)動(dòng)的東西,通常有成本較低,及性能足夠高的特征,這也使它從曾經(jīng)的愛(ài)好,變成為一個(gè)繁榮的商業(yè)技術(shù)。
順便說(shuō)一句,現(xiàn)在要理解摩爾定律或許非常容易,但我要說(shuō)的是:盡管我已經(jīng)是當(dāng)時(shí)美國(guó)人中非常少數(shù)的能理解到摩爾定律威力的人之一,但我,依然低估了摩爾定律每年產(chǎn)生的威力。
7、“這是技術(shù)的時(shí)代。技術(shù)正影響真實(shí)世界、交通、住房和醫(yī)療及所有一切,而這些領(lǐng)域,往往情況是:監(jiān)管更嚴(yán)格。這個(gè)問(wèn)題,被意識(shí)到是嚴(yán)重問(wèn)題才剛剛開(kāi)始,技術(shù)將來(lái)發(fā)展的十年中,這些問(wèn)題可能成為決定性問(wèn)題。”
這是我如何判斷事情的一個(gè)案例,即一個(gè)人,是否能對(duì)未來(lái)做出一個(gè)真正非共識(shí)性的預(yù)測(cè),而不是,只基于目前情況做預(yù)測(cè)。太多風(fēng)投機(jī)構(gòu)都在隨大流,當(dāng)其他人早已把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)到其他領(lǐng)域,他們才奔向這些趨勢(shì)。
要跑贏大盤(pán),一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者必須思考 Howard Marks 講的這些話(huà):實(shí)現(xiàn)卓越的投資業(yè)績(jī),取決于你對(duì)價(jià)值判斷的洞察力,你必須比別人優(yōu)秀,這樣,你就必須學(xué)習(xí)別人還沒(méi)學(xué)習(xí)的東西,你必須能看到和別人不一樣的東西,或?qū)σ延袞|西能比其他人分析得更好。基本上就是這三點(diǎn)的大比拼,為自身利益而與“共識(shí)”有些偏差,看起來(lái)就像自殺,但偶爾做一做,是非常正確的,這也是讓 Chris Dixon 所以成為 Chris Dixon 的原因。
8、“任何向風(fēng)投展示過(guò)項(xiàng)目的人都明白,風(fēng)投對(duì)所謂的‘市場(chǎng)規(guī)模’著迷。”“如果你不能指出你是在解決一個(gè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到 10 億美金的事,你基本很難從風(fēng)投那獲得資金。(更小的,如天使和種子基金,也優(yōu)先考慮市場(chǎng)規(guī)模要素,但通常,這種基金會(huì)更自由靈活,他們經(jīng)常性投資那種‘唯一性’- 1 億美金的市場(chǎng)。”
“如果你和 VC 使用電子表格爭(zhēng)論市場(chǎng)規(guī)模,你早就已經(jīng)不在辯論桌上。”對(duì)早期創(chuàng)業(yè)公司,你絕不能依賴(lài)定量分析去估計(jì)市場(chǎng)規(guī)模。創(chuàng)業(yè)公司都在對(duì)廣泛和長(zhǎng)期性的趨勢(shì)做賭博,好的風(fēng)投,能理解這一點(diǎn)。”“那些填補(bǔ)有潛在需求的市場(chǎng)空白,但不真正改變世界的公司,往往有非常扎實(shí)的退出變現(xiàn),他們迫使既得利益者看到一個(gè)自己曾錯(cuò)過(guò)的需求,于是做出收購(gòu)這些創(chuàng)業(yè)公司作為回應(yīng)。”
對(duì)尋求必要財(cái)務(wù)回報(bào)的 VC,創(chuàng)業(yè)公司正試圖解決的潛在市場(chǎng)規(guī)模必須巨大。但一方面,如果哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者翻出一個(gè)電子表格,并試圖以此做有關(guān)市場(chǎng)規(guī)模的定量假設(shè),那么基本,會(huì)摧毀創(chuàng)業(yè)者的信用分?jǐn)?shù)。但另一方面,風(fēng)投通常不喜歡看到?jīng)]映射到現(xiàn)實(shí)的、基于不切實(shí)際假設(shè)的分布曲線,他們確實(shí)希望看到不能用非常確定性的東西去界定的市場(chǎng),但他們希望看見(jiàn):能支持想象力的盡可能多的相關(guān)性事實(shí),不想聽(tīng)到把各種猜想當(dāng)事實(shí)來(lái)談。
9、“有兩種類(lèi)型的投資者,一種是像 Ron Conways 這樣的:拼命找好的人才和幫助這些人創(chuàng)建偉大東西來(lái)創(chuàng)造價(jià)值;另一種,則只想要?jiǎng)e人的一片天地。也就是‘創(chuàng)造者’和‘提取者’的差異,你要做的:是避免‘提取者’。”
“創(chuàng)始人常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是,把融資這件事看成是交易,但它其實(shí),應(yīng)該是種非常深刻的關(guān)系構(gòu)建。創(chuàng)始人經(jīng)常性地只是把錢(qián)當(dāng)成了錢(qián),但錢(qián)也分為很多種:聰明的錢(qián)、愚蠢的錢(qián)、高誠(chéng)信的錢(qián),以及低誠(chéng)信的錢(qián)。”
特別是在美國(guó),錢(qián)根本不是稀缺資源,真正的稀缺資源,是值得資助的初創(chuàng)公司。任何創(chuàng)業(yè)公司的收入,將顯著性由網(wǎng)絡(luò)中人和資源的介入,而有所提高,如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司面臨兩種選擇:
1)錢(qián);
2)錢(qián)+訪問(wèn)這些資源的權(quán)利。那么當(dāng)然,聰明的創(chuàng)業(yè)者會(huì)選后者。因?yàn)榇蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,要么是贏家通吃,要么是贏家通吃大部分,即使是最小優(yōu)勢(shì),也可能摘取成功和得到優(yōu)勢(shì)累積。也許有些創(chuàng)始人,會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人是個(gè)非常會(huì)向公眾造勢(shì)或非常有名的“啦啦隊(duì)長(zhǎng)”而歡呼,但真正聰明的企業(yè)家,會(huì)喜歡那種能直接在像招聘或者如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià),以及分銷(xiāo)等非常具體事情上幫上忙的投資人。
10、“VC們有投資組合,他們想大贏,所以寧可要更少彩票;但對(duì)創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)就是他生命。假設(shè),現(xiàn)在你融了 500 萬(wàn)美金,同時(shí),你有一個(gè) 5000 萬(wàn)美金的 Offer(指有收購(gòu)邀約,即創(chuàng)業(yè)者的退出機(jī)會(huì)),企業(yè)家通常會(huì)想:‘我可以開(kāi)始另一家公司了。’但風(fēng)投思維可能是這樣:‘等一下!我們已經(jīng)投資數(shù)十億美元了。’”
Chris Dixon同時(shí)是風(fēng)投也是創(chuàng)業(yè)者,在這組問(wèn)題上,他有雙重同理心。他當(dāng)然知道:這種情況下風(fēng)投有緊張感是正確的,但值得討論的一個(gè)真正問(wèn)題是:什么是解決這種緊張感的最好互惠互利方式?首先,需要對(duì)其中利害關(guān)系做個(gè)簡(jiǎn)要說(shuō)明,以下是巴菲特關(guān)于投資話(huà)題的一個(gè)見(jiàn)解:
“當(dāng)然,一些投資策略需要多元化,如果在某個(gè)單一交易中存在顯著風(fēng)險(xiǎn),那么整體風(fēng)險(xiǎn)就該通過(guò)投資多個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目來(lái)平攤。多數(shù)風(fēng)投采用這種策略,如果你選擇這種賭法,你就需要用一個(gè)“輪”的賭盤(pán),這意味大量投資行為會(huì)發(fā)生,但這,基本是由“概率”決定的賭場(chǎng),同時(shí),這種模式也拒絕單一、巨大賭博。另一種情況下,多元化投資也需要發(fā)生,即:當(dāng)投資人不是很懂某個(gè)特定業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),只是相信他自己對(duì)某個(gè)美國(guó)產(chǎn)業(yè)的興趣而做出投資時(shí)。這種情況,投資人也該采取多元化,通過(guò)定期投資一些指數(shù)基金等等。 但如果你懂行,能理解某個(gè)特定具體行業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期,并已發(fā)現(xiàn)5到10個(gè)價(jià)格合理、且還具備長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司,那么傳統(tǒng)多元化的投資方式對(duì)你其實(shí)是沒(méi)意義的。事實(shí)上,這種做法只會(huì)傷到你投資結(jié)果,并提高你風(fēng)險(xiǎn)。我真的很不理解,為什么這種類(lèi)型的投資人,有時(shí)會(huì)選擇把錢(qián)放進(jìn)排名自己第20個(gè)最喜歡的項(xiàng)目,而不是簡(jiǎn)單直接把錢(qián)再給到排名自己最喜歡的項(xiàng)目里去,這里的“最喜歡”是指:投資人自己懂這個(gè)項(xiàng)目所在行業(yè);目前該項(xiàng)目展現(xiàn)出的風(fēng)險(xiǎn)最小;有最大盈利潛力。”這是投資人面臨的情況。但這里還涉及的另一問(wèn)題是:創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)員工“流動(dòng)性”(套現(xiàn))問(wèn)題。關(guān)于這點(diǎn),最明智的答案需要具體問(wèn)題具體分析,這里真沒(méi)有任何所謂正確公式。但Fred Wilson寫(xiě)過(guò)一個(gè)非常有見(jiàn)地的帖子,他說(shuō):“在適當(dāng)時(shí)機(jī),提供給創(chuàng)始人流動(dòng)性,將激勵(lì)創(chuàng)始人去做一個(gè)更長(zhǎng)期時(shí)間的專(zhuān)注,并由此導(dǎo)致一個(gè)‘以更大估值退出’的結(jié)果。因?yàn)榕c普遍流行的看法相反,實(shí)際上,由創(chuàng)始人驅(qū)動(dòng)什么時(shí)候公司‘退出’吧,這種情況發(fā)生機(jī)率,要多于投資人驅(qū)動(dòng)。”Chis Dixon指出的最重要一點(diǎn)是:如果投資人不是非常有智慧地去處理這類(lèi)事,極可能制造出緊張對(duì)立感,因?yàn)楝F(xiàn)在的創(chuàng)始人,已比以前創(chuàng)始人更聰明,他們能獲得的信息,也比以前更充分,他們會(huì)想要一個(gè)善解人意并體貼的風(fēng)投。
11、“如果你沒(méi)在每天基礎(chǔ)性的事情上被拒絕過(guò),那么你野心還不夠大。
我職業(yè)生涯中最有價(jià)值的課程,是我想打通技術(shù)世界,由此,我向一個(gè)大公司申請(qǐng)工作,向創(chuàng)業(yè)公司申請(qǐng)工作、向VC機(jī)構(gòu)申請(qǐng)工作,結(jié)果,我到處被拒。我有幾分不尋常的背景,我專(zhuān)業(yè)學(xué)的是哲學(xué),同時(shí)我是自學(xué)成才的程序員,我從沒(méi)想過(guò)我職業(yè)生涯中最寶貴的經(jīng)驗(yàn),竟然就是厚臉皮,竟然就是我從不會(huì)對(duì)被拒絕這件事在意。并且事實(shí)上,我非常有種地,扭轉(zhuǎn)了局面并開(kāi)始擁抱它,所以直到現(xiàn)在的每一天,我都在竭盡全力保持一種狀態(tài),那就是被別人拒絕。”
“銷(xiāo)售”這個(gè)行業(yè)處理拒絕的能力一直讓我著迷,為什么有些人能在遭受排斥和拒絕后依然契而不舍繼續(xù)敲門(mén)?為什么有些人能保持長(zhǎng)久積極心態(tài)并最終促成生意?對(duì)一些人,別人的拒絕幾乎就可以讓他崩潰,但其他人,卻能自動(dòng)充電并最終完成銷(xiāo)售,在我看來(lái),這可能由“先天人格”和“技能組合”這兩個(gè)因素決定。
任何情況下,開(kāi)始一項(xiàng)業(yè)務(wù)甚至哪怕是創(chuàng)建一個(gè)成功的職業(yè)生涯,都會(huì)遭遇比作為一個(gè)銷(xiāo)售員面臨的更糟情況,好多,是你壓根都沒(méi)想過(guò)的大拋盤(pán)。企業(yè)家需要不斷去向潛在員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、投資者和消費(fèi)者推銷(xiāo)自己、自己業(yè)務(wù)和自己的產(chǎn)品,如果你不能賣(mài)也不會(huì)賣(mài),那么開(kāi)始創(chuàng)業(yè)可能是不明智的。
12、“在我開(kāi)始我第一個(gè)公司時(shí),一個(gè)我認(rèn)識(shí)的非常有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家和我說(shuō):‘準(zhǔn)備好你的胃,接下來(lái)五年,你會(huì)經(jīng)常感覺(jué)惡心和鬧胃病。結(jié)果我確實(shí)如此。”
“你要么已開(kāi)始一家公司,要么還沒(méi)。我這里說(shuō)的‘開(kāi)始’,是指:你在沒(méi)有任何錢(qián)、任何幫助、任何相信你的人(除了你關(guān)系緊密的朋友和家人)情況下的那種‘開(kāi)始’。并且你正通過(guò)借來(lái)的小空間和信用卡債務(wù)在建立一個(gè)組織;它幾乎必然,被遲到了半小時(shí)、實(shí)際上完全沒(méi)做功課,沒(méi)做任何準(zhǔn)備就匆匆跑來(lái)赴約的傲慢投資人駁回。它也意味著:眼巴巴地看著潛在員工,讓他們放棄安全的工作崗位,拋棄一切,來(lái)和你一起干;也意味著:在新聞媒體和博客上,沒(méi)有任何人關(guān)心你產(chǎn)品,沒(méi)有針對(duì)你的錯(cuò)誤,出現(xiàn)哪怕任何一句批評(píng)的話(huà),一切無(wú)聲無(wú)息;也意味著,你晚上睡不著覺(jué),因?yàn)閾?dān)心現(xiàn)金用完;而即使是在白天,你的胃也像有很多蠕蟲(chóng)在不停爬動(dòng),因?yàn)槟憧謶郑闶欠駮?huì)讓那些非常少數(shù)的真正相信你的人失望。”
我是Craig McCaw創(chuàng)建的公司的第三名員工,并且盡管我不是創(chuàng)始人,這也是一次完全改變了我生活的人生經(jīng)歷。由于我在同一天同時(shí)得到兩份 Offer,這一天,我記憶尤其深刻。其中一個(gè)崗位,是一個(gè)建立有些時(shí)間了的公司崗位,非常安全;而另一個(gè),則有關(guān)創(chuàng)業(yè)。我最終的決定是:去經(jīng)歷生活,我對(duì)獲得更多生活經(jīng)驗(yàn)的渴望,超過(guò)工作崗位能直接提供給我的貨幣報(bào)酬的渴望。
Chris Dixon有關(guān)錯(cuò)誤選擇職業(yè)生涯的情況,有過(guò)一個(gè)帖子:“人們往往會(huì)系統(tǒng)性地高估短期回報(bào),而不是高估長(zhǎng)期回報(bào)。這點(diǎn),在越有野心的人格特質(zhì)的人那里,表現(xiàn)越明顯。他們的野心,促使他們很難放棄‘反正就在附近,那就向上走一步吧’這樣的欲望。”
曾經(jīng)有非常多次,我以為我犯了錯(cuò),因?yàn)槲覜](méi)有選擇更安全和薪酬回報(bào)更高的工作,我?guī)缀踅?jīng)歷了Chris Dixon在那個(gè)帖子里說(shuō)的所有一切,包括來(lái)自不少批評(píng)家的攻擊,我經(jīng)常擔(dān)心:其它雇員和我的家人,如果失敗這件事真發(fā)生,他們會(huì)怎么想。
我想:有關(guān)創(chuàng)業(yè)公司的傳說(shuō),真的是人類(lèi)商業(yè)史上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有被說(shuō)或沒(méi)有被說(shuō)透的那一部分傳奇吧。
文:楊琳樺
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