哈爾濱市屬國有企業改革深化提升行動開展以來，創投集團深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，全面落實黨中央、省委、市委部署要求，堅持用改革“破題”、用創新“引路”、用發展“聚能”，以“1356”戰略矩陣為引領，將國有企業改革深化提升行動與“八型創投”發展戰略融合聯動，為高質量發展注入強勁動力。
創投集團將助力加快現代產業體系建設作為主要任務，統籌產業升級與改革發展，通過深化改革打出“優戰略、拓主業、強管理”組合拳，加速培育戰略性新興產業，加速形成新質生產力。
一是深化改革和發展規劃同步部署，戰略領企顯長效。按照國有資本運營公司功能定位，以“1356”發展戰略為引領，將國有企業改革深化提升行動納入企業中長期發展規劃，嵌入“八種功夫”“八大工程”“八型創投”建設戰略矩陣，通過打造“改革優企型”創投向“打造全省一流的、以創新創業投資為核心的現代化國有資本運營公司”的總目標全速邁進。
二是深化改革和業務升級同步推進，主業強企顯質效。通過“資本+人才+科創”，改革優化“創業投資、丁香人才、科創服務”三大業務板塊“2+4+2”布局，大力開展主業爭先晉位“三量”行動。創業投資板塊優存量，打造百億級現代產業資本服務矩陣。運用33只總規模150億元的政策性基金和11只總規模27.21億元的市場化基金，投資科創項目300余個。推動深哈基金、聚恒紅土基金落地，培育哈爾濱“專精特新”高技術企業發展，助力“紫丁香計劃”企業上市，實現哈爾濱市新興產業轉型升級。丁香人才板塊擴增量，通過“人才+資本”“人才+科創”、全省“1+N”和“人才+東北亞”，打造了新時代人才工作的“爾濱模式”，成立全省首家人才集團，開辟了人才工作全新賽道。科創服務板塊提質量，營造全方位現代產業科創服務生態。全面落實省、市建設環大學大院大所創新創業生態圈決策部署，優化布局、提升能力，在管孵化器增至10家，孵化面積達18萬平方米，打造了多要素賦能的科創服務生態。
三是深化改革和優化管理同步發力，精益治企顯實效。創投集團聚焦解決制約高質量發展的短板和弱項，推動改革走深走實，全面提升企業核心競爭力、增強核心功能。第一，持續健全中國特色現代企業制度，在完善公司治理中加強黨的領導、完善董事會運行機制；同時，將集團總部端成熟的法人治理機制向二級企業延伸，搭建支委會、董事會、經理層整體架構，配優配強外部董事和支部委員，動態調整支委會前置審議事項清單，實現子企業管控與治理的“去平臺化”。第二，加強經理層任期制與契約化管理，副職個性化考核指標權重70%，定量類考核指標權重60%。完善權屬企業負責人經營業績考核辦法及全員績效考核辦法，實現100%的績效考核覆蓋率。第三，穩步推進薪酬體系改革，管理人員績效工資占比不低于60%，其他員工績效工資占比不低于40%。市場化選人用人做到“凡進必考”，打造了年輕化、專業化、高學歷職工隊伍。通過持續深化改革，創投集團核心功能得到有效發揮，先后榮獲投顧“2023年度最佳地市級政府引導基金TOP30”、清科“中國政府引導基金50強”、投中信息“最佳國資投資機構TOP100”等行業榮譽。
創投集團聚焦解決制約高質量發展的短板和弱項，將增強自身造血功能作為高質量發展的關鍵，持續優化企業資產結構，推動改革走深走實，全面提升企業核心競爭力、增強核心功能。
一是堅持改革優企，破難點立生存之本。為破解企業營收瓶頸，創投集團在鞏固股權投資營收基礎上，通過資本運作杠桿撬動優質股權并入，以人才集團增量業務迅速拓展營收規模，已初步實現營業收入的穩定增長和結構優化。今年上半年，營業收入增幅在9戶市屬國有企業中躍居第二位。
二是堅持運營興企，破堵點立改革之效。為拓寬企業利潤增長空間、增加企業現金流供給，創投集團在全力壓降融資成本的同時，通過闖市場、創市場，大力拓展丁香人才板塊教育培訓和考試測評業務，迅速打破利潤總額壁壘，已初步實現利潤總額的現金流支撐與可持續增長。
三是堅持結構優化，破痛點立整改之基。創投集團凈資產偏小，將管理的政策性基金計入負債后，近三年資產負債率平均高達81%。為此，創投集團爭取資本注入、壓降負債額度、化解陳欠借款，多措并舉優化資產負債結構，僅用一年時間縮減帶息負債達19億元、所有者權益增加約12億元，資產負債率首次優于投資行業平均水平。
通過持續深化改革，創投集團核心競爭力得到顯著增強，上半年，主要經營發展指標實現“半年雙超半”。資產負債率持續降低，營業收入翻一番、利潤總額大幅增長，帶息負債、凈資產收益顯著改善，整體經濟運行呈現“一優兩增雙改善”特點。
創投集團深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，牢牢抓住國有企業黨建這一“根”和“魂”，以高質量黨建引領高質量發展、畫出深化改革最大同心圓。
一是堅持政治固企，在重黨建中強黨性。配齊配強黨務工作力量，權屬企業全部設立黨群部門，集團本部及權屬企業專職黨務工作者占職工總數比例由3%上升到9.7%。圍繞“求實、務實、落實，爭創先進、爭創一流”打造“三實兩創”黨建品牌，扎實開展“支部立項、黨員攻堅”行動，基層黨建效能穩步提升。
二是堅持員工悅企，在重群團中強合力。把職工呼聲當作“行動哨聲”，努力讓企業更好發展惠及員工、讓員工更愿奉獻企業發展、實現員工與企業共同成長。慶祝建黨103周年暨司慶64周年之際，成功舉辦“兩優一先”表彰大會暨紅歌會，一大批先進基層黨組織、優秀黨員干部、愛崗敬業職工載譽而歸。
三是堅持文化立企，在重精神中強作風。孕育形成了“讓具有價值的企業更加偉大”的核心價值觀和“創賦價值，投贏未來”的企業使命。建成文化宣傳展廳，建立了體系完整、形式新穎、內容為王的宣傳矩陣，微信公眾平臺多篇新聞被主流媒體轉載報道，關于人才工作“爾濱”模式的報道閱讀量已突破300萬人次。
未來，創投集團將通過持續深化改革助力企業高質量發展，篤定最堅定的政治立場、匯聚最龐大的發展合力、培塑最牢固的文化精神，用“有為才能有位、有位必需有為”的用人導向，“實干樹導向、實績見真功、實效論英雄”的管理理念，“用力想事、努力干事、合力處事、奮力成事”的工作理念，奮力打造現代化新創投，以企業高質量發展為我市經濟建設貢獻國企力量！
|
