為深入貫徹落實習近平法治思想，堅定不移走好中國特色社會主義法治道路，哈創投集團錨定“八型創投”建設目標，精準發力，篤定實干。新任領導班子積極推動健全中國特色現代企業制度，在完善公司治理中持續堅持黨的領導，從戰略全局謀劃“法律、內控、合規”一體化建設，高標準、高質量建設風險防范和合規管理工作體系，全面推動企業法治建設工作走深走實。
創投集團黨委始終把法治建設工作擺在突出位置，通過實施一系列法治舉措，切實將法治理念融入集團發展戰略，確保集團經營在法治軌道上行穩致遠。創投集團目前由風控法務部履行法務、合規與內控三大管理職能，負責建立健全集團法律事務、合規經營、風險防范三大管理體系。部門擁有公司律師3人、企業合規師1人，實現部門全員持證上崗。
創投集團強化法治頂層設計，一是集團主要負責人切實履行法治建設第一責任職責到位，通過組織黨委會研究討論、開展法治專題中心組學習部署法治建設工作，全面落實法治建設主體責任。二是經營決策先“法審”，建立集團董事會、總經理辦公會法律會前審核、決策列席工作機制，對重要議題逐項出具法律合規審查意見，重大投資決策嚴格執行法律意見書制度，日常合同審核率達到100%；三是處理訴訟事務節本增效求“實”干，公司律師自行代理訴訟案件近50%，案件勝訴率達90%以上，委托外部律師代理的案件實施動態管理，全面跟蹤案件發展動向；四是法治宣傳有的放矢，以案促管抓“痛”點，針對訴訟產生的風險要點實行專案專項輔導；五是保證深化國有企業改革于法有“據”，及時將改革成果轉化成制度成果，全面提高綜合管理效能。六是規范開展常年法律顧問和專項法律顧問選聘工作，扎實推動法律顧問制度落實。通過陽光采購管理平臺，公開選聘10家律所建立集團專項法律顧問庫，并以專業能力和結果為導向，擇優聘用集團常年法律顧問。同步開展外聘法律顧問年度履職情況評價考核，推進法律顧問高效履職。
一是不斷完善“強內控、防風險、促合規”三位一體的風控體系建設，統籌完成法律、風險、合規三大管理職能。通過制定《法律事務基本管理制度》《合規管理辦法》《重大經營風險事件報告工作制度》等集團內部管理要求，持續夯實集團風險防范管理基礎，推動集團風險管理有規可依、有章可循。二是創投集團聚焦主責主業，圍繞風險防范體系建設，創新設立集團風控與合規委員會，制定《風控與合規委員會議事規則》，不斷優化集團風險防范措施。風控與合規委員會嚴格履行集團重大事項決策、重要項目安排、大額資金使用等事項的風險審議職能，開展風險識別，力爭把風險化解在源頭，防止風險傳導、疊加、演變與升級；三是集團完善建立重大經營風險報告制度，建立重大經營風險管理臺賬，動態實施集團風險管理與監督。
創投集團圍繞“創業投資、丁香人才、科創服務”三大主營業務板塊，全面將合規管理要求嵌入工作業務流程，以抓好重點領域合規管理為主線，力爭建立健全“全員參與、全程監控、全面覆蓋”的合規管理體系。一是完成集團合規管理體制建設。通過強化頂層設計，創投集團科學搭建了合規管理制度組織架構，建立以《創投集團合規管理辦法》為核心，以《創投集團合規管理方案》《合規管理考核辦法》等配套制度為基礎的合規管理制度體系，全面夯實合規管理體系基礎工作。二是完成合規管理組織架構建立。創投集團充分落實合規管理履職工作要求，切實將合規管理納入集團各級領導機構管理職責，落實合規管理評價、審議、監督職能，推進合規管理審查體系搭建。三是深入落實合規管理“三道防線”要求。結合“管業務必須管合規”基本原則，進一步明確集團各職能部室、合規管理部門和監督部門的合規工作職責，完成集團各部室合規專員配置，各級子企業合規崗位設置，切實將合規管理職責嵌入到集團經營全環節。四是組織開展合規管理文化建設。全力培育創投合規文化,組織召開合規管理專題學習2次，結合法治建設活動開展合規管理宣講1次，積極宣傳創投集團“合規盡責、堅守底線”合規理念。五是開展合規管理運行機制建設。結合集團重點業務及各部門工作職能，全面梳理集團所涉國家法律法規、行政規章及行業標準，借鑒中央省市大型國有企業合規管理經驗，啟動集團合規管理“三張清單”制定，推進集團合規管理高效運行。
下一步，創投集團將在國有企業改革深化提升行動中持續深化現代企業經營治理和完善經營化機制，聚焦主責主業，進一步扎實推動法治、合規與內控一體化建設，發揮國有企業核心功能，全面落實市委市政府決策部署，助力加快建設現代產業體系。
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